北京DHL公司使用激励手段须遵循怎样的基本原则？-北京DHL

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北京DHL公司使用激励手段须遵循怎样的基本原则？

时间:09月02日 08:15

在管理中，激励是充分展示管理者管理艺术的活动。在管理过程中，激励必须因时因地而异。但这并不等于说激励就没有一定的规律可循，同其他管理职能一样，北京DHL公司在使用激励手段时也必须遵循如下一些基本原则：

(1) 时效原则
时效原则是指奖励必须及时，不能拖延。一旦时过境迁，激励就会失去作用。实践一再证明，应该表扬的行为得不到及时的鼓励，会使人气馁，丧失积极性；错误的行为如不及时处罚，会使错误行为更加泛滥，造成积重难返的局面。

(2)理解人、尊重人的原则
激励的根本目的是要调动人的积极性。与其他管理职能相比较，激励是做人的工作的艺术，激励得当，人们的工作热情高涨；反之，人们的情绪低落，组织的目标就难以实现。做好人的工作，其前提必须理解人、尊重人。

(3)功过分开、一视同仁的原则
我国传统文化在奖励问题上有一种将功抵过的主张，这是不符合现代管理要求的。奖赏与惩罚应当分明，这不仅指对该奖的人给予奖赏，对该罚的人给予惩罚，而且还包含着对同一个人的功过应当严格区分，分别处理，有功该赏，有过当罚，不能将功抵过，扯平完事。

(4) 以奖为主、以罚为捕的原则
奖励和惩罚部属于激励，最终目的是一样的，是为了调动员工的积极性，降低组织中存在的消极因素。因此，可根据个人不同的情况，在是赏还是罚之间适当地做出选择。

(5) 实事求是、奖惩合理的原则
无论是正向激励还是负向激励，都必须实事求是，掌握好分寸。的艺术性所在。

(6)物质奖励与精神奖励相结合的原则
物质利益是人们行为的基本动力，但不是唯一的动力是为任何人都不可能仅为物质利益而活着。现实生活中，人们的需要是多方面的，既有物质方面的，也有精神方面的，只不过对于不同的人而言，两种需要的强度有所不同罢了。所以，奖励必须注意物质奖励与精神奖励相结合，无论片面地强调哪一方面都是不正确的。

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