简述快运管理组织的几种结构形归纳-北京DHL

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简述快运管理组织的几种结构形归纳

时间:09月01日 08:19

快运管理组织的设立在实际操作中，一般可归为三种组织结构形态：直线型组织、参谋型组织和运用型组织。
1、直线型组织
这是一种按基本职能组织快递管理部门的组织形式。当快递活动对于公司的经营较为重要时，企业一般会采取这种模式。在这种组织结构中，快递管理的各个要素不再作为其他的职能部门如财务、市场、制造部门的从属职能而存在，而处于并列的地位。快递经理对所有的快递活动负责，对快运公司总成本的控制负责。在解决企业的经济冲突时，快递经理可以和其他各部门经理平等磋商，共同为企业的总体目标服务。

2、运用型组织
快递组织的主要目标是对不同的快递活动实施控制，使它们之间保持协调一致。因此，要能达成目标可以设立专门正式的快递组织，也可能利用原有的组织。通过各种手段，靠合作的方式来达成负责快递活动的人员之间的协调，或是外聘专家，对本企业的快递活动进行规划调整，推进快递公司合理化。

3、参谋型组织
这也是一种按照职能不同设定的组织，但由于快递活动往往贯穿于快运组织的各种职能之中，它只把有关快递活动的参谋组织单独抽出来，基本的快递活动还在原来的部门中进行，快递管理者起一个“参谋”的作用，负责快递与其他几个职能部门的协调合作。参谋型组织的好处在于能够在较短的时期内，使快运经营顺利地采用新的快递管理手段。

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