从多个方面来对供应链进行评价 -北京DHL

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从多个方面来对供应链进行评价

时间:08月28日 08:13

1. 集成
供应链不同于传统的单个企业之间相互关系，在于它是将链中的企业加以集成的形式，使得链中企业的资源能够共享，获得优势互补的整体效益。供应链集成包括，信息集成、物资集成、管理集成等。集成度的高低或者说整体优势发挥的大小，关键在于信息集成和管理集成，即需要形成信息中心和管理中心。

2. 柔性
供应链的组织形式就是为了能够更好的适应激烈竞争的市场，提高对用户的服务水平，及时满足用户的要求，如交货期、交货数量、商品质量等以及用户对产品/服务的某些特殊要求。为了提高供应链的柔性即灵活性，其还需要 Internet、Intranet、Edi等信息技术的支持，以加速市场信息在链中的反馈速度和链中各企业的响应速度。柔性的高低就成为评价供应链组织结构合理性的一个指标。因此，在围绕不同核心企业所构建的供应链组织结构模式也应不同，即要求供应链的组织模式的构建必须以能适应市场要求为第一标准。

3. 协调
供应链是不同企业个体之间的集成链网，每个企业又是独立的利益个体，所以它比企业内部各部门之间的协调更加复杂，更加困难。供应链的协调包括利益协调和管理协调，利益协调必须在供应链组织结构构建时将链中各企业之间的利益分配加以明确。管理协调则要求适应供应链组织结构要求的计划和控制管理以及信息技术的支持，协调物流、信息流的有效流动，降低整个供应链的运行成本，提高供应链对市场的响应速度。

4. 稳定
供应链是一种相对稳定的组织结构形式，影响供应链稳定的因素一个是供应链中的企业，它必须是具有优势的企业即要有竞争力，如果供应链中的企业不能在竞争中长期存在，必然影响到整个供应链的存在；另一个就是供应链的组织结构，比如说供应链的长度，供应链的环节过多信息传导中就会存在扭曲信息，造成整个供应链的波动，稳定性就差。

5. 简洁
供应链是物流链、信息链，也是一条增值链，它的构建并不是任意而为。供应链中每一个环节都必须是价值增值的过程，非价值增值过程不仅增加了供应链管理的难度，增加了产品/服务的成本而且降低供应链的柔性，影响供应链中企业的竞争实力，因此在设计供应链的组织结构时，必须慎重选择链中企业，严格分析每一环节是否存在真正的价值增值活动。

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