供应链合作关系的形成及其限制因素-北京DHL

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供应链合作关系的形成及其限制因素

时间:11月28日 08:48

一、供应链合作伙伴关系的建立
在一个企业能从实施供应链合作伙伴关系获益之前，首先必须认识到这是一个复杂的过程，供应链合作关系的建立不仅是企业结构上的变化，而且在观念上也必须有相应的改变。所以，必须一丝不苟地选择供应商，以确保真正实施供应链合作关系的利益。建立供应链合作关系的步骤可以分为以下几个方面。

二、建立供应链合作伙伴关系的制约因素
良好的供应链合作伙伴关系首先必须得到企业最高管理层的支持和协商，并且，企业之间要保持良好的沟通，建立相互信任的关系。一项针对克莱斯勒公司的供应链管理的研究指出，克莱斯勒公司的主要体会之一是，只有双方能共享益处而不仅仅是共担风险，双方合作关系中的信任才能真正建立。因为毕竟每个企业都有自己的利益，都有自己独特的企业文化和经营方式。

在战略分析阶段，需要了解相互的企业结构和文化，跨越社会、文化和态度之间的障碍。在供应商评价和选择阶段，总成本和利润的分配、文化兼容性、财务稳定性、合作伙伴的能力和管理的兼容性等，部将影响合作伙伴关系的建立。在供应链合作伙伴关系建立的实施阶段，需要进行期望和需求分析，相互之间需要紧密合作，加强信息共享，相互交流技术和提供技术支持。因而，相互之间的信任最为重要，良好的愿望、柔性、解决矛盾冲突的技能、业绩评价和资源支持都很重要。

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